আমার মনে আছে ১৯৭৮ সালে, যিনি আমাদের সেই উকিলের সাথে দলের সম্প্রসারণকে সংজ্ঞাবদ্ধ করার চেষ্টা করে অন্তর্ভুক্ত করতে সাহায্য করেছিলেন৷ এটি সহজ ছিল না৷ আমরা এক স্বতন্ত্র চিন্তাবিদদের সংগ্রহ, প্রত্যেকে ভিন্ন ভিন্ন অবস্থানের প্রতি মনোনিবেশ করেছে, একটি সাধারণ দর্শনের পিছনে এখনও ঐক্যবদ্ধঃ মণ্ডলী স্থাপণ৷

মিশনগুলির এক ভিন্ন গুজব শুনে, ৩৫ বছর পরে (২০১৩ সালে), সেই কঠোর জয়ের স্পষ্টতা একজন দল সম্প্রসারণের অধ্যক্ষ হিসাবে আমার লড়াই করার একটি কারণ হতে পারে৷ যখন আমি আমার যাত্রা এবং আমার সংস্থার যাত্রাটিকে ফিরে তাকাই, আমি অবাক হই যে এটিকে আমার আলিঙ্গন করে নিতে কিভাবে এতটা সময় লেগেছে৷ এটা এতো কঠিন ছিল কেন? এই ব্যক্তিগত রূপান্তরটি কিভাবে চালনা করলাম? এবং আমরা কেমন করে, এক সংস্থাগত ভাবে, এই কৌশলগুলি প্রয়োগ করতে চাইছি?

প্রথমে, আন্দোলনের চিন্তনটি আমার পক্ষে সত্যের কোন একক উৎসবিহীন, খুব “অস্পষ্ট” মনে হয়েছিল৷ এবং লোকেদের কাছে যা বর্ণনা শুনেছি তা খুবই সহজ৷ অবশ্যই, যদি প্রেরিতের পুস্তকটি জীবিত ছিল, তবে আমাদের এর বাছাই করতে ১৯টি শতাব্দী লেগেছিল কেন? আমি নিজেকে জিজ্ঞেস করিঃ যদি সেখানে লক্ষ্য লক্ষ্য অংশগ্রহনকারীদের সাথে, বাস্তবিক ভাবেই ১০০০ এর উর্দ্ধে আন্দোলনগুলি রয়েছে, আমরা তাদের দেখতে পারি না কেন? এবং আমরা কি নিশ্চিত হতে পারি যে সেগুলো কোনো স্ফীত সংখ্যা নয়?”ই আমি আরও আশ্চর্য্য হয়েছি যেঃ “এমনকি যদি এশিয়া এবং আফ্রিকার প্রতিবেদনগুলি সত্যি হয়ে থাকে, যদি এতোই সহজ হয়, তবে কেন উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপে এটি কাজ করছে বলে মনে হয় না?”

পাশাপাশি, আমি যুক্তি দিয়েছিলাম, আমরা সবসময় একটি কেন্দ্রীয় নিউক্লিয়াসের দিকে মনোযোগী ছিলামঃ ভাড়াটে কিংবা কেনা ভবনে ১০০জনের একটি গোষ্ঠী৷ আমি একটি মণ্ডলীর একটি কর্মী, অনুষ্ঠানগুলি এবং একটি বাজেট সজ্ঞায়িত করতে প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত৷ আমার প্রশিক্ষণের বছরগুলি আমাকে একটি দৃষ্টান্তের জন্য প্রস্তুত করেছিলঃ একটি মণ্ডলীর “আদর্শ” নমুণা৷ যে সমস্ত প্রত্যাশা এবং সংজ্ঞাগুলি আমার মনে ছেপে গিয়েছিল, সেই ছাঁচটি ভাঙ্গা শক্ত ছিল৷

তাহলে কি বদলেছে — আমার মধ্যে এবং আমার সংস্থার মধ্যে? নিম্নলিখিত উপাদানগুলি একটি দৃষ্টান্তমূলক পরিবর্তন আনার জন্য সারিবদ্ধঃ

১) একজন উকিলঃ কারণটিতে বিজ্ঞ এমন একজন ব্যক্তির উপর আমি বিশ্বাসী৷ আমাদের মামলায়, তিনি আমাদের কার্যনির্বাহী ভিপি৷ এরিক আমার আজীবন বন্ধু ছিল৷ আমি হারানোদের প্রতি তার দর্শন ও আবেগকে সম্মান করি৷ সে কিভাবে “আমাকে বিজয়ী করেছে” তার দিকে ফিরে তাকানর সাথে আমি আরো কিছু অতিরিক্ত জিনিসগুলি সনাক্ত করতে পারি যেগুলি সাহায্যকারী হয়েছিল৷

২) ধৈর্য্যশীলঃ উকিল আমার ভাষায় কথা বলতেন এবং কিভাবে আমাকে প্রভাবিত করতে হবে তা বুঝতে পেরেছিলেন৷ তিনি আমাকে কোনো ভাষণ দিতেন না বা অবজ্ঞাপূর্ণভাবে কথাও বলতেন না৷ তিনি জিজ্ঞেস করেছিলেন যে আমরা আমাদের সংস্থার নির্বাচিত ক্ষেত্র কর্মীদের প্রশিক্ষণের সাথে পরীক্ষা শুরু করার জন্য অনুমতি দেব কিনা৷ আমরা আনন্দের সাথে তাঁর প্রচেষ্টাকে আশীর্বাদ জানাই, এবং তিনি প্রায়শই আমাকে সেই প্রশিক্ষণগুলিতে জড়িত করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন৷ তিনি ভালোভাবেই কিন্তু গোপনে থাকতেন৷ আমি যদি ধৈর্য্যশীল না হতাম তাহলে কিভাবে এই নতুন পদ্ধতির প্রশিক্ষণে সেই সমস্ত কর্মীদের স্বাগত করতে পারতাম৷ কিন্তু আমি তখনও কুস্তি লড়েছিলাম৷ মাসের পর মাস ধরে, আমি আশেপাশে খোঁচা খাচ্ছিলাম, “এটি পাওয়ার” চেষ্টা করছিলাম৷ কিন্তু আমি জিজ্ঞেস করতেই থাকিঃ “এটি” আসলে কি?

৩) সহ্যশক্তিঃ উকিল কখনও আমার উপর হাল ছেড়ে দেননি৷ তিনি এক দৃঢ় বিশ্বাসকে ধরে রেখেছিলেন যে যদি সংস্থার সংস্থাপক এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পরিবর্তনের পক্ষে থাকলে আরও কার্যকরভাবে আন্দোলনের চিন্তনে রূপান্তরণ হবে৷ আমি সেই নির্বাহী কর্মকর্তা নই যে সমস্ত প্রচেষ্টা ডেকে আনে৷ কিন্তু তিনি নির্বাহী কর্মকর্তাকে বোর্ডে রাখার সুস্পষ্ট সুবিধাগুলি দেখেছিলেন৷ তিনি শুধু আমার উপর কখনও হাল ছেড়ে দেননি৷ যেন গতকাল ঘটেছে এমন সুনির্দিষ্ট আলোচনাগুলি আমার মনে আছে৷ “আপনি বলতে চাইছেন এই সমস্ত এত সহজেই ঘটেছে? এটি কেবল সংখ্যাবৃদ্ধি হতে থাকে? এর মধ্যে আরো অনেক কিছু রয়েছে৷” তিনি কেবল আমাকে বুঝতে সাহায্য করার জন্য আমার সাথে মামলা অধ্যয়ন এবং নীতিগুলির বিষয়ে আলতোভাবে চলতেন৷ 

৪) মামলা অধ্যয়নঃ তিনি আমাকে উদাহরণগুলি দেখিয়েছিলেন৷ তিনি সর্বদা কাহিনীর সন্ধান করতেন, যাতে আমি একটি চিত্র গ্রহণ করতে পারি — বিশেষত আমাদের নিজস্ব ক্ষেত্রগুলি থেকে৷ একবার আমরা আমাদের প্রাথমিক গ্রহণকারীদের কাছ থেকে ফল দেখতে শুরু করলে, তিনি জেনে যেতেন যে এখন আমি এই বিষয়ে কথা বলতে শুরু করব৷ নির্বাহী কর্মকর্তার ভূমিকার অংশঃ সংস্থার পরিচর্যা বিষয়ে কাহিনী বলা এর শ্রেষ্ঠত্ব৷ এটি ব্যক্তিদের সংস্থার কার্যকারীতাকে বিশ্বাস করতে সাহায্য করে এবং ব্যক্তিদের আমাদের কর্মীদের সঙ্গে অংশীদারিত্ব সম্পর্কে ভালো বোধ করতে সাহায্য করে৷ 

কিন্তু এই চারটি বিষয়গুলি সত্বেও, আমার আরও সময়ের প্রয়োজন ছিল৷ আমাকে এই সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াকে এমন উপাদানগুলিতে ভেঙ্গে ফেলতে হয়েছিল যা আমি প্রতিবারে স্বল্পমাত্রায় হজম করতে পারতাম৷ সম্পূর্ণ হাতিটি খাওয়ার চেয়ে, আমি কেবল ভোজনের প্রতি মনোযোগ দিয়েছিলাম… মাঝেমধ্যে কেবল একটি কামড়৷ আমি আমার নিজস্ব শহরের আশেপাশে (লুইসভিলে, কেওয়াই) যেখানে আন্তর্জাতিক প্রার্থীরা থাকেন এবং কাজ করেন সেখানে প্রার্থনা-চলন শুরু করেছিলাম৷ আমি প্রশিক্ষণ সহচর এবং সমকক্ষ পরামর্শদাতাদের গোষ্ঠীগুলির মধ্যে আমার সাথে সাক্ষাতের জন্য অন্যদেরও আমন্ত্রণ জানাতে শুরু করি৷ সহজেই-শিক্ষণীয় তিন-তৃতীয়াংশ (ডিবিএস) শৈলীর বিন্যাসটি ব্যবহার করে, আমি “আমার আত্মীক পরিবার” এক সাপ্তাহিক সমাবেশ শুরু করতে দুটি অন্য পরিবারের সাথে কাজ করেছি৷ (www.Zume.training -এ এই সাধারণ ধারণাগুলি সম্পর্কে আরও শিখুন৷) আমার এই সাধারণ পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করার সাথে, কিছু গোষ্ঠীগুলি উন্নত হয়েছিল যেখানে অন্যেরা ব্যর্থ হয়েছিল৷ একবার আমি ব্যক্তিগতভাবে প্রক্রিয়াটি অনুভব করতে শুরু করলে, এটি দুই সপ্তাহের মধ্যেই, হঠাৎ ক্লিক করতে শুরু করে৷

পথমধ্যে, আমি একত্রিত ধারণাগুলির গোষ্ঠী শুরু করেছি এবং সেগুলি নীতি হিসাবে চিহ্নিত করেছি৷ আমি এগুলি একজন বন্ধুর সাথে করেছি, আরম্ভ থেকেই সংখ্যাবৃদ্ধি করার চেষ্টাতে৷ এই নীতিগুলি, আমার জন্যে, আমার নিজস্ব প্রয়োজনের তাগিদে, সেই অন্যান্যদের সাথে একসমান যাত্রায় এক প্রশিক্ষণ ওয়েবসাইটে পরিবর্তিত হয়েছে৷ আমি যা শিখেছি তা লেখা আমার জন্য এক ভালো অনুশীলন হয়েছে৷ (এটি বিনামূল্যে www.MoreDisciples.com –এ উপলব্ধ৷) আমি আরো শিষ্যরা-এর উপর কাজ করেছি, আমরা www.Zume.training –এ অনলাইন প্রশিক্ষণ উপকরণগুলির পরীক্ষণ এবং বাস্তবায়নের অংশীদার হয়ে আশির্বাদিত হয়েছি৷ এই কোর্সটি এখন সারা বিশ্বে হাজার হাজার অন্যদের, ডজন ডজন দেশে এবং ভাষায় প্রশিক্ষণ প্রদান করছে৷ 

একটি সংস্থা হিসাবে, আমরা ঘন ঘন প্রশিক্ষণগুলি করতে শুরু করেছি৷ ধন্যবাদ, আমাদের অনেক কর্মীরা ব্যক্তিগত এবং দলগত উভয় ভাবেই সিপিএম/ডিএমএম নীতিগুলিকে বাস্তবায়ন করতে শুরু করেছে৷ আজকে, আমরা অনুমান করতে পারি যে আমাদের ৮০-৯০% কর্মীরা ডিএমএম কৌশলকে তাদের প্রাথমিক পদ্ধতি হিসাবে স্বীকার করেছে৷ এবং সম্পূর্ণ রূপান্তরনের মধ্যে, আমরা সম্ভবত এটির কেবলমাত্র একটি পরিবারকে হারিয়েছি৷ এটি একটি বিশাল সাফল্য ছিল৷ পরিবর্তনের কারণে এখন আমরা অনেক বেশী কার্যকর সংগঠন৷ এমনকি মহামারীর মাঝেও, ঈশ্বর আমাদের দলের সদস্যদের এবং আমরা যারা ২,৪০০জনকে বাপ্তাইজিত করতে ও ৭৯৬টি নতুন গোষ্ঠী স্থাপণের জন্য প্রশিক্ষিত তাদের মাধ্যমে কাজ করেছেন৷ এখন ৫০টি দেশে যেখানে আমরা পরিচর্যা করি সেখানে ২৫,০০০ জনের উর্দ্ধে বিশ্বাসযোগ্য উপস্থিতির সাথে, ৪০০০ এর উর্দ্ধে সক্রিয় গোষ্ঠী রয়েছে৷

আমরা আশ্চর্য্য হই যে কেন উত্তর আমেরিকাতে আরো বেশী ব্যক্তিরা এই সহজ এবং কার্যকর নীতিগুলিকে বাস্তবায়ন করছে না৷ সম্ভবত এর কারণ আমরা রবিবার সকালে একটি পরিষেবায় উপস্থিত হওয়া হিসেবে খ্রীষ্টিয় জীবনের সংজ্ঞা দেওয়াতে অভ্যস্ত৷ হতে পারে যে, আমাদের জীবন খেলাধুলা এবং অবসর কর্যকলাপের সাথে এতটাই পরিপূর্ণ যে আমরা ভাবি যে এই সাধারণ, পুনরুৎপাদনযোগ্য নীতিগুলির সাথে চলার জন্য আমাদের কাছে সসময় নেই৷ কারণ যাই হোক না কেন, ঈশ্বর বিশ্বের বহু অন্যান্য স্থানগুলিতে যা করছেন, তা ধরার লক্ষ্যে আমাদের কয়েকশো এবং কয়েক হাজার প্রার্থনার উকিলদের এবং বাস্তবায়নকারীদের একত্রিত করার জন্য আমাদের একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে৷

আন্দোলনের চিন্তনের পথে আমার যাত্রা ধীর ছিল৷ কিন্তু এটি একটি বিরাট পরিবর্তন৷ আমি সেই উকিলকে ধন্যবাদজ্ঞাপন করি যিনি এই পথে আমাকে সাহায্য করেছিলেন৷ এবং আমার জীবনে ঈশ্বরের ধৈর্য্য এবং অনুগ্রহের জন্য আমি তাঁর সবচেয়ে কৃতজ্ঞ৷ আমি অন্যান্য নেতাদের এবং সংস্থাগুলির থেকে এই ধরনের কাহিনীর অপেক্ষায় থাকব৷